
LIV Golf cierra operaciones y cancela planes de LIV 2.0
LIV Golf anunció su disolución y la cancelación del plan LIV 2.0 por falta de financiación. La decisión, revelada en corte, deja un futuro incierto para sus golfistas.

Scott O'Neil, CEO de LIV Golf, busca 300 millones de dólares de inversión externa, evadiendo el futuro de los eventos mientras el PIF retira su financiación.
Scott O'Neil, director ejecutivo de LIV Golf, ha evitado responder sobre la viabilidad de los eventos restantes de 2026, mientras intensifica la búsqueda de 300 millones de dólares en inversión externa. Esta urgencia surge tras el anuncio del Fondo de Inversión Pública (PIF) de Arabia Saudita de retirar su financiación a finales de año, después de haber inyectado más de 4.000 millones de libras esterlinas desde 2022.
O'Neil ha detallado una intensa agenda de reuniones para asegurar la supervivencia del circuito. "He tenido cinco reuniones formales hasta ahora", declaró a CNBC. "Tengo 18 más esta semana y aproximadamente la misma cantidad la próxima". La estrategia contempla tanto un único inversor mayoritario como múltiples aportaciones de 25 o 50 millones de dólares.
La consecución de estos fondos es "crítica" durante el intervalo de 46 días entre el último evento de LIV en España y su próxima parada en el Reino Unido, en el JCB Golf & Country Club, el 23 de julio. "Lo que no tenemos es mucho tiempo", añadió O'Neil. "Estamos buscando urgentemente a los interesados. Nos gusta el grupo, pero tenemos que lograr esto durante el verano".
La cancelación del evento de Nueva Orleans creó esta brecha en el calendario. Al ser preguntado si las últimas cuatro paradas en el Reino Unido, Nueva York, Indianápolis y Michigan seguirían adelante, O'Neil volvió a eludir la cuestión, afirmando: "Lo que puedo garantizar es un gran retorno si inviertes en este negocio".
El directivo también adelantó que un nuevo modelo de negocio sería "marcadamente diferente", enfocado en un control de costes más estricto y una estructura más sostenible. "Estamos recortando drásticamente el lado de los gastos, y el impulso de ingresos que hemos tenido – ya hemos aumentado 100 millones de dólares interanual – significa que tenemos un impulso comercial realmente bueno", explicó. "Se trata de controlar los costes, reimaginar cómo podría y debería ser el negocio, e involucrar a los jugadores como socios, como verdaderos socios con capital en este negocio".

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